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816--《企業(yè)管理》考試大綱

一、基本要求

《企業(yè)管理》考試的目的在于考查考生對管理學及其在企業(yè)管理應(yīng)用中所涉及的基本概念、基本理論和基本方法的掌握情況以及分析解決實際管理問題的能力。基本要求是：

1.準確地理解《企業(yè)管理》中的基本概念;

2.準確地把握《企業(yè)管理》的基本理論;

3.正確理解管理的職能;

4.能夠應(yīng)用《企業(yè)管理》的基本理論知識解決管理實際問題;

5.了解管理學的發(fā)展趨勢和發(fā)展動態(tài)。

《企業(yè)管理》課程考試對考生的具體要求分為四個層次：

1.識記：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識的含義，并能正確認識和表述。

2.領(lǐng)會：在識記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理，能掌握有關(guān)概念和原理的區(qū)別與聯(lián)系。

3.簡單應(yīng)用：在領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，能用學過的一兩個知識點分析和解決簡單的問題。

4.綜合應(yīng)用：在簡單應(yīng)用的基礎(chǔ)上，能用學過的多個知識點，綜合分析和解決較復(fù)雜的問題。

二、考試范圍

1.導論

識記：管理的概念、屬性、特征，管理的主體與客體，管理學的研究方法。

領(lǐng)會：泰勒的科學管理理論，法約爾古典組織理論，行為科學理論，當代管理理論，我國古代的管理思想。

2.管理的職能

識記：計劃、組織、領(lǐng)導、控制、激勵、目標管理、管理幅度、管理層次、集權(quán)、授權(quán)、組織變革、組織發(fā)展、指揮、溝通。

領(lǐng)會：計劃的步驟與決策的程序，目標管理過程，組織設(shè)計的原則，組織結(jié)構(gòu)的主要形式，新型組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，指揮的原則與方式，授權(quán)的原則與方式，領(lǐng)導藝術(shù)，溝通的障礙，有效溝通的原則，有效溝通的常用方法與技巧，控制的原則與方法。

簡單應(yīng)用：能夠運用管理職能理論分析解決簡單問題。

綜合應(yīng)用：能夠運用多個知識點綜合分析解決較復(fù)雜的問題。

3.企業(yè)與企業(yè)管理

識記：企業(yè)、企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度、股份有限公司、有限責任公司。

領(lǐng)會：企業(yè)的特征，股份有限公司與有限責任公司的法律特征，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理

識記：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、

領(lǐng)會：戰(zhàn)略的特點，戰(zhàn)略管理過程，企業(yè)戰(zhàn)略層次，企業(yè)戰(zhàn)略要素構(gòu)成，創(chuàng)新戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略的內(nèi)容。

綜合應(yīng)用：企業(yè)總體環(huán)境分析，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析，一般競爭戰(zhàn)略的運用。

5、企業(yè)生產(chǎn)組織

識記：生產(chǎn)過程、生產(chǎn)類型、

領(lǐng)會：企業(yè)生產(chǎn)的分類，合理組織生產(chǎn)過程的原則，生產(chǎn)類型及其特點，生產(chǎn)過程的構(gòu)成，生產(chǎn)單位的專業(yè)化組織形式。

綜合應(yīng)用：生產(chǎn)過程的時間組織(工序結(jié)合方式)。

6.企業(yè)財務(wù)管理

識記：財務(wù)管理、流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)報酬率、收入凈利率、成本費用凈利率。

領(lǐng)會：企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容，財務(wù)管理的基本觀念，企業(yè)籌資的種類與渠道，利潤的構(gòu)成與分配。

簡單應(yīng)用：主要財務(wù)指標的計算。

綜合應(yīng)用：財務(wù)報表的簡單分析。

7、企業(yè)人力資源管理

識記：人力資源、工資、獎金、傭金。

領(lǐng)會：人力資源的特征，人力資源管理的原則，工作分析的過程，績效考評的原則與內(nèi)容，績效考評的方法，影響薪酬的因素。

綜合應(yīng)用：運用人力資源管理理論與方法進行綜合分析。

8.企業(yè)物資與設(shè)備管理

識記：概念：物資管理、物資消耗定額、物資儲備定額、設(shè)備管理、有形磨損、無形磨損、設(shè)備的自然壽命、技術(shù)壽命、經(jīng)濟壽命。

領(lǐng)會：主要原材料消耗定額的構(gòu)成，物資儲備定額的構(gòu)成，設(shè)備選擇考慮的因素，設(shè)備更新改造的方式。

簡單應(yīng)用：物資供應(yīng)計劃的編制與實施。

綜合應(yīng)用：經(jīng)濟訂貨批量法與庫存管理，設(shè)備選擇的經(jīng)濟評價方法(年費用法、現(xiàn)值法)。

9.市場營銷管理

識記：市場、市場營銷、市場細分、目標市場、產(chǎn)品整體概念、品牌、產(chǎn)品生命周期、分銷渠道、促銷、銷售促進、公關(guān)宣傳。

領(lǐng)會：市場營銷觀念的演變，影響消費者行為的主要因素，市場細分的標準，市場細分的原則，選擇分銷渠道的原則，促銷組合構(gòu)成要素。

簡單應(yīng)用：品牌策略，價格策略。

綜合應(yīng)用：產(chǎn)品生命周期的特點及營銷策略，市場營銷組合策略應(yīng)用。

10.技術(shù)經(jīng)濟分析

識記：技術(shù)經(jīng)濟分析、資金的時間價值、追加投資回收期、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值指數(shù)。

簡單應(yīng)用：普通復(fù)利的等值換算及其應(yīng)用。

綜合應(yīng)用：盈虧平衡分析，靈敏度分析，凈現(xiàn)值法，凈現(xiàn)值指數(shù)法。