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2012年全國一級建造師執業資格考試權威考點解密 建設工程項目管理一本通

  • 所屬分類:
    全國一級建..
  • 作者:
    許劍平 主編
  • 出版社:
    同濟大學出版社
  • ISBN:9787560849171
  • 出版日期:2012-7-1
  • 原價:
    ¥58.00元
    現價:¥46.40元
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圖書簡介

  本書由長期從事建造師執業資格考試《建設工程項目管理》科目授課的教師編寫,旨在幫助讀者提高備考學習效率,掃除盲點,理解難點,突出重點,明晰考點,順利通過2012年全國一級建造師執業資格管理考試。 全書共分七部分,內容包括:建設工程項目的組織與管理,建設工程項目施工成本控制,建設工程項目進度控制,建設工程項目質量控制,建設工程職業健康安全與環境管理,建設工程合同與合同管理,建設工程項目信息管理。


目錄

前言
第一部分  建設工程項目的組織與管理(12201000)
  1.1 建設工程項目管理的目標和任務(12201010)
    1.1.1 建設工程項目管理的目標(12201010)★★★★
    1.1.2 建設工程項目管理的任務(12201011)★★★
    1.1.3 業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(12201012)★★★
  1.2 建設工程項目的組織(12201020)
    1.2.1 組織論和組織工具★★★★
    1.2.2 項目結構分析在項目管理中的應用(12201021)★★★★
    1.2.3 組織結構在項目管理中的應用(12201022)★★
    1.2.4 工作任務分工在項目管理中的應用(12201023)★★★
    1.2.5 管理職能分工在項目管理中的應用(12201024)★★
    1.2.6 工作流程組織在項目管理中的應用(12201025)★★
  1.3 建設工程項目策劃(12201030)
    1.3.1 建設工程項目策劃的程序★
    1.3.2 項目決策階段一實施階段策劃的工作內容(1220103卜32)★★★★
  1.4 建設工程項目采購的模式(12201040)
    1.4.1 項目管理委托的模式(略看)(12201041)★
    1.4.2 設計任務委托的模式(略看)(12201042)★
    1.4.3 項目總承包的模式(12201043)★★★★
    1.4.4 施工任務委托的模式(12201044)★★★★★
    1.4.5 物質采購的模式(略看)(12201045)★★
  1.5 建設工程項目管理規劃的內容和編制方法(12201050)★★★★
  1.6 施工組織設計的內容和編制方法(12201060)
    1.6.1 施工組織設計的內容(12201061)★★★★
    1.6.2 施工組織設計的編制方法(12201062)★★★
  1.7 建設工程項目目標的動態控制(12201070)
    1.7.1 掌握項目目標動態控制的方法(12201071)★★★★★
    1.7.2 動態控制在進度控制中的應用(12201072)★
    1.7.3 動態控制在投資控制中的應用(12201073)★★★
  1.8 施工企業項目經理的工作性質、任務和責任(12201080)
    1.8.1 施工企業項目經理的_丁作性質(12201081)★★
    1.8.2 施工企業項目經理的任務和責任(12201082-83)★★★★★
    1.8.3 項目各參與方之間的溝通方法(12201084)★
    1.8.4 施工企業人力資源管理的任務(12201085)★★
  1.9 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程(12201090)
    1.9.1 項目風險的類型(12201091)★★
    1.9.2 項目風險管理的工作流程(12201092)★★★
  1.10 建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法(12201100)
    1.10.1 工程監理的工作性質、任務、方法(1220110卜03)★★★★★
第二部分  建設工程項目施工成本控制(12202000)
  2.1 施工成本管理的任務和措施(12202010)
    2.1.1 施工成本管理的任務(12202011)★★★★
    2.1.2 施工成本管理的措施(12202012)★★★
    2.1.3 施工成本計劃(12202020)★★★★
    2.1.4 施工成本計劃的編制依據(12202022)★★★
    2.1.5 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法(12202023-25)★★★★★
  2.2 施工成本控制(12202030)
    2.2.1 施工成本控制的依據及步驟(1220203-32)★★★
    2.2.2 施工成本控制的方法(12202033)★★★★★
  2.3施工成本分析(12202040)
    2.3.1 施工成本分析的依據(12202041)★★★
    2.3.2 施工成本分析的方法(12202042)★★
    2.3.3 綜合成本的分析方法★★★
第三部分  建設工程項目進度控制(12203000)
  3.1 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(12203010)
    3.1.1 項目進度控制的目的(12203011)★★
    3.1.2 項目進度控制的任務(12203012)★★★
    3.1.3 計算機輔助建設工程項目進度控制(12203014)★
  3.2 建設工程項目總進度目標的論證(12203020)
    3.2.1 項目總進度目標論證的工作內容(12203021)★★★★★
    3.2.2 項目總進度目標論證的工作步驟(12203022)★★★★
  3.3 建設工程項目進度計劃的編制和調整方法(12203030)
    3.3.1 橫道圖進度計劃的編制方法(12203031)★★★★
    3.3.2 工程網絡計劃的編制方法(12203032)★★★★
    3.3.3 掌握關鍵工作和關鍵路線(12203034-36)★★★★
  3.4 建設工程項目進度控制的措施(12203040)
    3.4.1 掌握建設工程項目進度控制的組織、管理、經濟、技術措施(12203041-44)★★★★★
第四部分  建設工程項目質量控制(12204000)
  4.1 質量管理與質量控制(12204010)★★★★
  4.2 建設工程項目質量控制體系(12204020)
    4.2.1 項目質量的形成過程和影響因素分析(12204021)★★★★
    4.2.2 項目質量控制體系的建立和運行(12204022)★★★★★
  4.3 施工企業質量管理體系的建立與認證(12204023)★★★
  4.4 建設工程項目施工質量控制(12204030)
    4.4.1 施工質量控制的目標、依據與基本環節(12204031)★★★
    4.4.2 施工質量計劃的內容與編制方法(12204032)★★★
    4.4.3 施工生產要素的質量控制(12204033)★★★
    4.4.4 施工準備工作、施工過程質量控制(12204034)★★★★
    4.4.5 項目設計質量的控制(12204036)★★
  4.5 建設工程項目質量驗收(12204040)
    4.5.1 施工過程質量驗收(12204041)★★★
    4.5.2 竣工質量驗收(12204042)★★★
    4.5.3 竣丁驗收備案(12204043)★★
    4.5.4 施工質量不合格的處理(12204050)★★★★
    4.5.5 施工質量問題和質量事故的處理(12204053)★★
    4.5.6 數理統計方法在施工質量管理中的應用(12204060)★★★★★
  4.6 建設工程項目質量的政府監督(12204070)
    4.6.1 政府對項目質量的監督職能(12204071)★★★★★
第五部分  建設工程職業健康安全與環境管理(12205000)
  5.1 職業健康安全管理體系與環境管理體系(12205010)
    5.1.1 職業健康安全管理體系與環境管理體系標準(12205011)★★★★
    5.1.2 職業健康安全與環境管理的特點和要求(12205012)★★★
  5.2 建設工程安全生產管理(12205020)
    5.2.1 安全生產管理制度(12205021)★★
    5.2.2 危險源的識別和風險控制(12205022)★★
    5.2.3 施工安全技術措施和安全技術交底(12205023)★★★
    5.2.4 安全生產檢查的類型和內容(12205024)★★
    5.2.5 安全隱患的處理(12205025)★★
  5.3 建設工程職業健康安全事故的分類和處理(12205030)
    5.3.1 生產安全事故應急預案的內容(12205031)★★
    5.3.2 生產安全事故應急預案的管理(12205032)★★
    5.3.3 職業健康安全事故的分類和處理(12205033)★★★★
  5.4 建設工程施工現場文明施工和環境保護的要求(12205040)
    5.4.1 施工現場文明施工的要求(12205041)★★★
    5.4.2 施工現場環境保護的要求(12205042)★★★★
第六部分  建設工程合同與合同管理(12206000)
  6.1 建設工程的招標與投標(12206010)
    6.1.1 施工招標的內容、施工投標的內容(12206011)★★
    6.1.2 合同的談判與簽約(12206013)★★★
    6.1.3 建設工程合同的內容(12206020)★★
    6.1.4 掌握施工承包合同的內容(12206021)★★★★
    6.1.5 物資采購合同的內容(12206022)★★★
    6.1.6 施工專業分包合同的內容(12206023)★★★
    6.1.7 施工勞務專業分包合同的內容(12206024)★★★
    6.1.8 工程監理合同的主要內容(12206026)★★★
    6.1.9 合同計價方式(12206030)★★★★
    6.1.10 總價合同的運用(12206032)★★★
    6.1.11 熟悉成本加酬金合同的運用(12206033)★★★
    6.1.12 建設工程擔保(12206040)★★★★★
  6.2 建設工程施工合同實施(12206050)
    6.2.1 施工合同分析(12206051)★★★
    6.2.2 施工合同交底的目的和任務(12206052)★★★★
    6.2.3 施工合同實施的控制(12206053)★★★★★
    6.2.4 施工分包管理的方法(12206054)★
    6.2.5 施工合同履行過程中的誠信自律(12206055)★★★
    6.2.6 建設工程索賠(12206060)★★★★
    6.2.7 索賠的方法(12206062)★★
    6.2.8 費用的計算、工期索賠的計算(12206062)★★★★
    6.2.9 國際建設工程承包合同(12206070)★★★
    6.2.10 國際常用的幾種建設工程施工承包合同條件的特點(12206073)★★
第七部分  建設工程項目信息管理(12207000)
  7.1 建設工程項目信息管理的目的和任務(12207010)★★
  7.2 建設工程項目信息的分類、編碼和處理(12207020)★★★
  7.3 工程管理信息化(12207030)★★
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