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圖書簡介

高等教育規(guī)模迅速擴(kuò)張的今天，如何對(duì)高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真理性的思考，怎樣強(qiáng)化高校內(nèi)部約束機(jī)制，健全高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化對(duì)內(nèi)部控制的要求，對(duì)促進(jìn)高等教育持續(xù)健康發(fā)展具有極為重要的意義。
本書不僅會(huì)給高校管理者以及高校財(cái)務(wù)人員和審計(jì)工作者以參考，還會(huì)在一定程度上為國內(nèi)高校教育及教育經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究提供借鑒。
目錄
第一章 高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制綜述
第一節(jié) 高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制概述
一、高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義
二、高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的特征
三、高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)
第二節(jié) 高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理論基礎(chǔ)
一、高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論的演進(jìn)
二、高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的起源
一、古代大學(xué)萌芽時(shí)期的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
二、中世紀(jì)大學(xué)的發(fā)展和內(nèi)部管理
三、近代大學(xué)內(nèi)部控制的發(fā)展
四、現(xiàn)代大學(xué)內(nèi)部控制的發(fā)展
第四節(jié) 高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的框架
一、高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架的發(fā)展
二、高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架
三、COS報(bào)告下高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論的新發(fā)展
四、高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度建設(shè)
第二章 高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 高校外部環(huán)境的影響
一、美國會(huì)計(jì)風(fēng)波危及經(jīng)濟(jì)安全
二、我國會(huì)計(jì)風(fēng)波影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展
第二節(jié) 高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀
一、高校財(cái)務(wù)案件反映高校內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
二、從問卷調(diào)查結(jié)果看高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀
第三節(jié) 高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題分析
一、高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全
二、高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄
三、高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系有待完善
四、高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容不健全
五、高校對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)有差距
六、高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境的局限性
七、高校經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督力度不夠
第三章 高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則和內(nèi)容
第一節(jié) 高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則
一、總體原則
二、具體原則
第二節(jié) 高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容
一、不相容職務(wù)的相互分離控制
二、授權(quán)批準(zhǔn)控制
三、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
四、財(cái)務(wù)報(bào)告控制
五、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)控制
六、財(cái)務(wù)預(yù)算控制
七、風(fēng)險(xiǎn)控制
八、內(nèi)部審計(jì)控制
九、外部監(jiān)督控制
十、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的彈性設(shè)計(jì)
十一、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
第三節(jié) 高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的環(huán)境建設(shè)
一、監(jiān)視高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境建設(shè)
二、強(qiáng)化高校外部監(jiān)督
三、加強(qiáng)高校內(nèi)部紀(jì)檢、監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)
四、加強(qiáng)對(duì)高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制行為主體的控制
五、建立和健全監(jiān)控機(jī)制
第四章 高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的框架設(shè)計(jì)
第一節(jié) 高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架設(shè)計(jì)的原則
一、高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制整體框架思想
二、高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架設(shè)計(jì)的原則
第二節(jié) 高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架設(shè)計(jì)的特征
一、資產(chǎn)安全是設(shè)計(jì)主線
二、確保高校目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是根本
三、高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是核心
第三節(jié) 高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的框架設(shè)計(jì)
一、高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架設(shè)計(jì)的目標(biāo)
二、高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架設(shè)計(jì)
第五章 高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)證設(shè)計(jì)
第一節(jié) 高校內(nèi)部貨幣資金控制
一、貨幣資金內(nèi)部控制目標(biāo)
二、貨幣資金內(nèi)部控制要點(diǎn)
三、貨幣資金控制流程與管理
第二節(jié) 高校內(nèi)部收費(fèi)項(xiàng)目控制
一、收費(fèi)控制制度的目標(biāo)
二、收費(fèi)控制制度的要點(diǎn)
三、收費(fèi)控制制度
第三節(jié) 高校內(nèi)部經(jīng)費(fèi)支出控制
一、經(jīng)費(fèi)支出控制的目標(biāo)
二、經(jīng)費(fèi)支出控制的要點(diǎn)
三、經(jīng)費(fèi)支出控制制度
第四節(jié) 高校內(nèi)部籌資的控制
一、籌資來源和控制目標(biāo)
二、籌資控制制度
第五節(jié) 高校內(nèi)部采購與付款的控制
一、采購與付款控制的目標(biāo)和原則
二、采購與付款控制制度
第六節(jié) 高校內(nèi)部實(shí)物資產(chǎn)的控制
一、實(shí)物資產(chǎn)概述
二、實(shí)物資產(chǎn)的控制目標(biāo)與控制原則
三、存貨內(nèi)部控制
四、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制
第七節(jié) 高校工程項(xiàng)目內(nèi)部控制
一、工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的目標(biāo)和內(nèi)容
二、工程項(xiàng)目控制的流程與控制制度
第八節(jié) 高校對(duì)外投資內(nèi)部控制
一、對(duì)外投資的內(nèi)部控制目標(biāo)和內(nèi)容
二、對(duì)外投資的內(nèi)部控制制度
三、對(duì)外投資的管理
第九節(jié) 高校擔(dān)保內(nèi)部控制
一、擔(dān)保內(nèi)部控制的目標(biāo)、政策和流程
二、擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
三、擔(dān)保業(yè)務(wù)的管理
第六章 高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的保障措施
第一節(jié) 高校內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督
一、內(nèi)部審計(jì)的特征
二、內(nèi)部審計(jì)的重要性
三、內(nèi)部審計(jì)的措施
第二節(jié) 高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的檢查
一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制檢查的程序
二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制檢查的內(nèi)容
三、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制檢查應(yīng)注意的問題
第三節(jié) 高校預(yù)算與內(nèi)部稽核控制
一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制
二、內(nèi)部稽核控制
第四節(jié) 高校基建經(jīng)濟(jì)責(zé)任專項(xiàng)審計(jì)
一、基建專項(xiàng)審計(jì)
二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
第五節(jié) 高校后勤內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
一、后勤內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的難點(diǎn)
二、后勤內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容
第六節(jié) 高校會(huì)計(jì)委派的控制
一、實(shí)行會(huì)計(jì)委派的意義
二、內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制的形式
三、健全會(huì)計(jì)委派制度的配套措施

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