圖書簡介

品牌：博庫

詳情

基本信息

商品名稱：企業(yè)人力資源管理師考試通過必備(3級企業(yè)
作者：徐明	定 價：69	開本：16開
出版社：機械工業(yè)	ISBN號：9787111359753	頁數(shù)：381
出版時間：2011-10-01	版次：1	商品類型：圖書
印刷時間：2011-10-01	印次：1

內(nèi)容提要：

《企業(yè)人力資源管理師考試通過必備(3級)》根據(jù)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定考試的最新要求和考試題型，依據(jù)現(xiàn)行的《國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程企業(yè)人力資源管理師（三級）第二版》（以下簡稱《教程》）和《企業(yè)人力資源管理師（基礎(chǔ)知識）第二版》的知識體系編寫。全書按《教程》的六大專業(yè)模塊及基礎(chǔ)知識的七個部分組織復(fù)習(xí)流程和練習(xí)題，強化考試的核心內(nèi)容，并通過計劃這一時間管理工具來對考生復(fù)習(xí)情況加以監(jiān)督指導(dǎo)。全書分為基礎(chǔ)必備、循序漸進(jìn)、高級進(jìn)階和學(xué)有所成四大部分，每一部分都設(shè)計了“學(xué)習(xí)方法與流程”和“學(xué)習(xí)計劃書”。第一部分幫助您進(jìn)行知識梳理，教您將書讀薄；第二部分幫助您提煉知識點和考點，并附有與考試題型一致的練習(xí)題和答案，給出了答案對應(yīng)《教程》的頁碼，幫助您快速復(fù)習(xí)提高；第三部分給出了人力資源管理師近年考試真題及對應(yīng)答案，為您提供真實的考試場景，通過認(rèn)真體驗，尋找有待提高的方面；第四部分是精練的人力資源管理七言口訣，便于掌握要點，同時給出了兩套模擬試卷及答案，是綜合能力的檢測和提高。《企業(yè)人力資源管理師考試通過必備(3級)》旨在幫助考生透徹理解人力資源管理的精髓，順利通過企業(yè)人力資源管理師的考試。《企業(yè)人力資源管理師考試通過必備(3級)》既是企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格考試的必備用書，也是企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員的實用工具書。本書由徐明擔(dān)任主編。

作者簡介：

徐明，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，副教授，碩士生導(dǎo)師。美國項目管理學(xué)會（PMI）認(rèn)證PMP，美國國際人力資源管理協(xié)會（IPMA—HR）認(rèn)證國際高級人力資源管理專家（IPMA—CS）。人力資源專家、管理咨詢顧問、國家職業(yè)技能鑒定命題專家。有豐富的企業(yè)人力資源管理咨詢和實踐經(jīng)驗，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。長期專注于激勵約束、培訓(xùn)開發(fā)、招聘配置、勞動關(guān)系等方面的研究和咨詢工作。參與多個政府、企事業(yè)單位的人力資源管理咨詢項目。曾經(jīng)服務(wù)過的企事業(yè)單位有中國石油天然氣集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)公司、中國煙草工業(yè)總公司、中國葛洲壩集團(tuán)公司、神華集團(tuán)、海信集團(tuán)等。在多家企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)擔(dān)任高級人力資源顧問、培訓(xùn)師和咨詢師，主要講授項目管理師、國家企業(yè)人力資源管理師（高級、中級）課程等；為企業(yè)量身定制的內(nèi)訓(xùn)課程有“職業(yè)化素養(yǎng)提升——七商修煉”“班組長綜合技能提升” “平衡記分卡——公司卓越績效的利器” “慧眼識才——科學(xué)招聘面試” “基于戰(zhàn)略的全面績效管理”“效率公平兼?zhèn)洹�—薪酬福利管理�?“戰(zhàn)略工作坊——公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃” “贏在執(zhí)行——高效組織和個人執(zhí)行力修煉”“卓有成效的管理者”等。授課條理清晰、深入淺出，教學(xué)方法獨特精湛，講課方式生動幽默、氣氛輕松活躍，在注重理論和邏輯的基礎(chǔ)上，輔之以即時更新的實操案例，通過與學(xué)員之間的互動，既滿足能力提高的要求，又滿足通過考試的要求。有重點有策略地學(xué)習(xí)、分析和提高，以形象生動的案例使學(xué)員在輕松的氛圍中掌握管理的技能和藝術(shù)。出版學(xué)術(shù)專著《業(yè)績評價視角下國有企業(yè)經(jīng)一營者行為問題研究》，在國內(nèi)外期刊發(fā)表文章30余篇。

目錄：

前言
第一部分 基礎(chǔ)必備
學(xué)習(xí)方法與流程
學(xué)習(xí)計劃書
第一章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計
第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理
第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃
第四節(jié) 人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制
第二章 人員招聘與配置
第一節(jié) 員工招聘活動的實施
第二節(jié) 員工招聘活動的評估
第三節(jié) 人力資源的有效配置
第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn)
第三章 培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 培訓(xùn)管理
第二節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇
第三節(jié) 培訓(xùn)制度的建立與推行
第四章 績效管理
第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計、運行與開發(fā)
第二節(jié) 績效管理的考評方法與應(yīng)用
第五章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計
第二節(jié) 工作崗位評價
第三節(jié) 人工成本核算
第四節(jié) 員工福利管理
第六章 勞動關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動關(guān)系的調(diào)整方式
第二節(jié) 集體合同制度
第三節(jié) 用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則
第四節(jié) 企業(yè)民主管理制度
第五節(jié) 工作時間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)
第六節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理
第七章 基礎(chǔ)知識
第一節(jié) 勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)
第二節(jié) 勞動法
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理
第四節(jié) 管理心理與組織行為
第五節(jié) 人力資源開發(fā)與管理
第六節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理
第二部分 循序漸進(jìn)
學(xué)習(xí)方法與流程
學(xué)習(xí)計劃書
第一章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計
第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理
第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃
第四節(jié) 人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制
理論知識練習(xí)題
答案與解析
專業(yè)技能練習(xí)題
答案與解析
第二章 人員招聘與配置
第一節(jié) 員工招聘活動的實施
第二節(jié) 員工招聘活動的評估
第三節(jié) 人力資源的有效配置
第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn)
理論知識練習(xí)題
答案與解析
專業(yè)技能練習(xí)題
答案與解析
第三章 培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 培訓(xùn)管理
第二節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇
第三節(jié) 培訓(xùn)制度的建立與推行
理論知識練習(xí)題
答案與解析
專業(yè)技能練習(xí)題
答案與解析
第四章 績效管理
第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計、運行與開發(fā)
第二節(jié) 績效管理的考評方法與應(yīng)用
理論知識練習(xí)題
答案與解析
專業(yè)技能練習(xí)題
答案與解析
第五章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計
第二節(jié) 工作崗位評價
第三節(jié) 人工成本核算
第四節(jié) 員工福利管理
理論知識練習(xí)題
答案與解析
專業(yè)技能練習(xí)題
答案與解析
第六章 勞動關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動關(guān)系的調(diào)整方式
第二節(jié) 集體合同制度
第三節(jié) 用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則
第四節(jié) 企業(yè)民主管理制度
第五節(jié) 工作時間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)
第六節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理
理論知識練習(xí)題
答案與解析
專業(yè)技能練習(xí)題
答案與解析
第七章 基礎(chǔ)知識
第一節(jié) 勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)
第二節(jié) 勞動法
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理
第四節(jié) 管理心理與組織行為
第五節(jié) 人力資源開發(fā)與管理
基礎(chǔ)知識練習(xí)題
答案與解析
第三部分 高級進(jìn)階
學(xué)習(xí)方法與流程
學(xué)習(xí)計劃書
2010年5月企業(yè)人力資源管理師全國統(tǒng)一鑒定考試真題
參考答案
2010年11月企業(yè)人力資源管理師全國統(tǒng)一鑒定考試真題
參考答案
第四部分學(xué)有所成
學(xué)習(xí)方法與流程
學(xué)習(xí)計劃書
人力資源管理之獨孤九劍
模擬試卷1
參考答案
模擬試卷2
參考答案
參考文獻(xiàn)

目錄

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