華盛頓合作規律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推委，三個人則永無事成之日。多少有點類似于我們“三個和尚”的故事，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。
華盛頓合作定律影響了群體關系，降低了組織效能。破解華盛頓合作定律，必須明確成員分工，落實成員責任，以降低旁觀者效應;采用激勵機制，實行目標管理，以避免社會惰化作用;注重素質結構，重視組織溝通，以減少組織內耗現象。
明確成員分工
在多個人共同完成工作任務的情況下，為了避免旁觀者效應，必須進行詳細的職務設計，明確成員分工，落實成員責任，以確定每個人應該做什么，應該承擔什么責任;然后對每個成員的努力程度和工作業績進行單獨考核，并將考核結果公開，讓大家知道所有成員的努力程度，知道誰在敷衍了事，誰在互相推諉，從而督促員工各負其責、各司其職，防止團體中出現“南郭先生”似的旁觀者。
采用激勵機制
科學的激勵機制能夠有效預防華盛頓合作定律。一般認為，科學的激勵機制應當遵循以下原則。
1.按需激勵;2.賞罰適度;3.賞罰公平;4.激勵公開;5.物質激勵和精神激勵相結合;6.內在激勵與外在激勵相結合。
華盛頓定律告訴我們，團隊合作的重要性，當同在一間屋里面工作，或在同一個項目共事的一群人，其特色在于將有才能的人聚集起來，并對一些可能不常見的問題提出創新的解決方法，對于沒有解決的問題，團隊內廣泛的技能和廣闊的知識面與個人的才能和知識面相比，更加具有絕對的優勢。
實行目標管理
當組織成員的工作被認為沒有多大意義，或者不知道自己要達到什么目標時，他們就有可能偷懶，從而導致華盛頓合作定律現象。在這種情況下，實行目標管理是破解華盛頓合作定律的最佳選擇。所謂目標管理，就是一種讓組織的主管人員和員工共同制定工作目標，在工作中實行“自我控制”，并努力完成目標的管理制度或管理方法。目標管理不僅能夠為組織成員指引方向和提供動力，以凝聚組織成員的力量，提升組織成員的士氣;而且能夠促進團體成員的團結合作，避免組織內耗和社會惰化，從而破解華盛頓合作定律。
實行目標管理，做好下面幾點：
1.上下級共同制定切實可行、易于考核且難度適當的工作目標。
2.在討論協商的基礎上，將總目標分解為各部門和各層次的具體目標。
3.上級要授權下級相應的權力，以便完成目標。
4.要及時檢查每位員工完成目標的進展情況，并及時反饋檢查結果。
5.對目標完成情況進行評價，考核人員績效，并以此作為員工獎懲和職務升降的依據。

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