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2004年—09年管理學運籌學真題
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發表于 2010-11-26 00:23
樓主
04年（只有管理學05年開始才實行靠運籌學）
一名詞解釋 有效的管理者與成功的管理者 組織學習與學習性組織 企業文化與企業倫理 X理論與Y理論 確定性決策與不確定性決策 競爭與合作 二簡答題 試述泰勒科學管理理論的主要內容 試述當代管理發展的基本趨勢 試述企業競爭優勢的新來源 試述組織設計的程序 波特的五力模型 價值鏈的構成 戰略與組織結構的關系 防御戰略及其類型 三論述 試述產業結構與競爭戰略的關系 比較并舉例說明一元化戰略與多元化戰略的優勢 05年 一 領導者 扁平式組織 企業價值觀 學習型組織 柔性管理 績效考核 權責相符原則 資產負債表 風險管理 ERG理論 二 系統學派的主要觀點 權變理論學派的主要觀點 標桿管理的類型 目標管理的原則 三 試述中國古代管理理論及其繼承意義 以一個組織為例說明控制的類型程序與方法 05年運籌學 一某印刷品印裝過程的明細表如下表所示 序號 作業名稱 作業代號 作業時間 緊后作業 1 正面印刷 A 4 C 2 封面插圖印刷 B 5 DE 3 折頁 C 5 FH 4 封面插圖剪切 D 8 FH 5 精致裝封面 E 5 I 6 套貼 F 5 G 7 配訂包切 G 5 - 8 精裝書芯加工 H 7 I 9 上精裝封面壓書 I 4 - （1）請畫出該印刷品項目的網絡圖 （2）請找出該網絡圖的關鍵路徑 06年管理學 一 管理者的概念技能 信息反饋 不確定型決策 滾動計劃法 管理幅度 職業計劃 變革型領導 市場細分 人際溝通 庫存控制 二 道德發展階段 計劃編制過程 組織設計的影響因素 領導方式的情景理論 三 試述激勵過程理論 結合一個企業試述技術創新 07年管理學 一 管理者的角色 工作定額 朱蘭螺旋 核心價值觀 企業價值鏈 庫存管理 組織層級 績效評估 組織變革 零和談判 二 法約爾對組織管理理論的貢獻 信息系統的開發步驟 波特的五力模型 馬斯洛需要層次理論 三 試述企業對員工的責任，并結合我國企業實際進行分析 試論管理的科學性與系統特征 08年管理學 一 管理的兩重性 法約爾的跳板原則 目標管理 管理寬度 零基預算 工作豐富法 職責與職權 經紀人假設 二 管理學的性質及其特點是什么 什么是正式組織與非正式組織 如何進行權變的組織設計 比較三種領導方式 三 試述損益平衡點分析的理論內容，并舉例說明在管理中的應用 zz |
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